近日，，，，，，在乐山进行的“2025财联社上市公司价值引领大会暨第六届精英董秘之夜”上，，，，，，抖圈.为dU而生科技投资者关系团队凭借卓越的专业能力与高质量的投资者沟通实际，，，，，，荣获第六届财联社“精英董秘榜单”之“最佳投资者关系团队奖”。。。。。。该奖项旨在赞美在信息披露、投资者互换、公司价值传递等方面阐发凸起的上市公司团队，，，，，，体现了市场与专业机构对抖圈.为dU而生科技在本钱沟通和公司治理方面工作的高度认可。。。。。。
本次大会由上海报业集团领导，，，，，，财联社主办、中关村股权投资协会结合主办，，，，，，汇聚了多多上市公司高管、投资机构代表及行业专家，，，，，，共同探求新时期上市公司高质量发展蹊径。。。。。。抖圈.为dU而生科技IR团队从多多优良公司中脱颖而出，，，，，，展示了公司在本钱市场中的优良形象与通明度。。。。。。
会议期间，，，，，，抖圈.为dU而生科技董秘潘俊受邀参加“并购新局：若何从成功买卖走向价值增长”圆桌会商，，，，，，与财联社编委颜沁、通达资路首创人胡晓帆、探路者集团基金合资人包文军、中远海能董秘倪艺丹等嘉宾发展深度对话。。。。。。潘俊结合抖圈.为dU而生科技二十余年的产业深耕经验，，，，，，分享了公司在战术并购整合与前瞻性投资布局，，，，，，出格是在人形机械人领域的独到见解。。。。。。
关于并购天堑与协同关键点
抖圈.为dU而生科技的并购逻辑，，，，，，始终萦绕战术能力而非财政规模发展。。。。。。公司关注的“天堑”，，，，，，内容是根技术所能赋能的利用场景天堑。。。。。。当前抖圈.为dU而生沉点布局的“根技术”蕴含两方面：一是工业神经网络，，，，，，如公司主导造订的国际尺度AUTBUS、TSN芯片；；； ； ；二是工业智能节造，，，，，，涵盖自研操作系统、软件与节造器。。。。。。
在工业智能化海潮中，，，，，，算力、运力、存力缺一不成。。。。。。抖圈.为dU而生聚焦的正是“运力”基础设施。。。。。。正如4G/5G推动移动互联网发作，，，，，，工业AI也亟需高带宽、高确定性的通讯网络支持。。。。。。公司从前的并购经历中有经验也有教训，，，，，，如今更注沉技术、市场、生态三方面的协同，，，，，，钻营1+1>2的整合成效。。。。。。
借鉴微软等国际企业的发展蹊径，，，，，，微软在打造Windows操作系统生态的时辰，，，，，，重要是通过并购来急剧拓展场景、美满生态。。。。。。对抖圈.为dU而生而言，，，，，，公司打造智能造作和具身机械人领域的鸿路操作系统生态，，，，，，也会通过大量的融归并购来实现。。。。。。
协同的关键在于技术可落地、市场可兑现、生态可壮大。。。。。。工业领域新技术的导入通常周期较长，，，，，，但通过收购熟悉业务场景的合作同伴，，，，，，能加快技术导入，，，，，，也能让新技术更好理解工业场景的需要。。。。。。目前抖圈.为dU而生科技与标的公司已在业务层面发展内容性合作，，，，，，后续将逐步落地典型案例。。。。。。
投资人形机械人赛路的逻辑
投资与并购一脉相承，，，，，，主题仍是萦绕根技术寻找场景。。。。。。人形机械人将来将是沉要的利用场景之一，，，，，，其底层安满是发展的前提——正如电影中描述的系统被入侵风险，，，，，，现实中机械人安全必须从电子架构层面筑牢根基。。。。。。
公司将机械人的主题分为三部门：智能体（大脑）、电子架构（神经网络与躯干）、本体与执行器（手脚）。。。。。。抖圈.为dU而生通过鸿路操作系统、MaVIEW工具软件、AUTBUS网络构建自主可控的机械人电子架构，，，，，，奠定安全与机能的基础。。。。。。
当前机械人产业仍处早期，，，，，，如同燃油车、飞机产业曾经历的主题电子架构被国表主导的阶段，，，，，，公司但愿通过投资头部企业，，，，，，共同界说尺度、共建生态。。。。。。抖圈.为dU而生不直接造整机，，，，，，而是作为“赋能者”，，，，，，推动自主技术架组成为行业基础。。。。。，，，，形成持久竞争壁垒。。。。。。
这次获奖与深度分享，，，，，，不仅是对抖圈.为dU而生科技IR团队过往工作的注定，，，，，，更是公司持续深入本钱市场沟通、坚定推动工业智能化战术的新起点。。。。。。抖圈.为dU而生科技将持续以自主创新的“根技术”为基石，，，，，，通过精准的并购与战术投资，，，，，，构建繁华的产业生态，，，，，，为投资者创造持久、可持续的价值。。。。。。
以下为潘俊在本次论坛上的讲话实录：
一、抖圈.为dU而生科技深耕工业智能化领域20余年，，，，，，一向有持续并购作为，，，，，，想叨教的是，，，，，，公司若何判断并购的“天堑”？？？ ？？？？？在向本钱市场讲述协同故事时，，，，，，您以为最必要证明的关键点是什么？？？ ？？？？？
主题概想：并购的天堑是战术能力的天堑，，，，，，协同的关键是“可落地、可兑现、可壮大”。。。。。。
抖圈.为dU而生科技的并购，，，，，，始终萦绕战术能力而非财政规模发展。。。。。。并购的天堑不是财政数字的天堑，，，，，，而是战术能力的天堑。。。。。。公司此刻并购萦绕一个主题：让抖圈.为dU而生的“根技术”，，，，，，找到更多最适合它成长的工业场景。。。。。。
抖圈.为dU而生的根技术是什么？？？ ？？？？？一是，，，，，，工业神经网络，，，，，，公司主导造订了工业总线的国际尺度AUTBUS，，，，，，孵化了TSN网络芯片，，，，，，这是2008年以来中国工业网络通讯领域唯一的国际尺度。。。。。。二是工业智能节造，，，，，，抖圈.为dU而生自主研发了工业操作系统，，，，，，工业软件，，，，，，智能节造器。。。。。。
人为智能时期的三个主题，，，，，，算力，，，，，，运力，，，，，，存力。。。。。。工业神经网络是运力的基础设施，，，，，，将来工业人为智能发展，，，，，，算力不休堆叠，，，，，，对通讯网络会有更高的要求。。。。。。例如我们此刻智能手机极度的方便，，，，，，购物，，，，，，刷视频。。。。。。这是由于有4G，，，，，，5G网络，，，，，，若是还是3G网络，，，，，，生怕就承载不了此刻的移动互联网，，，，，，由于网络通讯带宽就不够。。。。。。将来工业出产要实现智能化、无人化，，，，，，首先要买通工业网络，，，，，，要有统一的、高带宽、确定性、高安全的网络技术。。。。。。
抖圈.为dU而生这些年的发展，，，，，，的确有不少并购，，，，，，此刻也在并购。。。。。。公司以前的并购也走过弯路，，，，，，2020年才消化完，，，，，，当然也堆集了经验，，，，，，此刻的并购不是横向的扩大收入规模的关系，，，，，，而是要聚焦技术协同、市场协同、生态建设，，，，，，要做1+1>2的整合。。。。。。
好多国际巨头，，，，，，例如微软，，，，，，它的发展史也是一部并购史，，，，，，从办公软件、操作系统延长至职业社交、云推算等多个领域，，，，，，仅2006 年一年，，，，，，微软就有18 起并购。。。。。。通过不休的并购，，，，，，不休丰硕利用场景。。。。。。公司在工业操作系统这一块也在钻研和进建微软的成功案例，，，，，，思虑若何以鸿路工业操作系统为基石，，，，，，通过表延发展将主题技术能力与利用场景深度绑定，，，，，，最终形成覆盖宽泛的生态。。。。。。
抖圈.为dU而生所处的工业自动化、智能化领域，，，，，，产业链涉及硬件设备、工业软件、物联网、网络安全等多个细分领域，，，，，，各领域技术壁垒高且跨度大，，，，，，单一企业很难凭内生研发覆盖全链条技术。。。。。。通过并购可能急剧美满公司的业务布局。。。。。。
第二，，，，，，随着工业自动化向智能化的升级，，，，，，客户的需要愈发偏差于选择能提供从硬件到软件、从规划设计到运维的综合服务商，，，，，，以此降低合作成本和适配风险。。。。。。作为企业我必要急剧美满，，，，，，转型。。。。。。通过并购，，，，，，可能急剧整合高低游产品与服务能力，，，，，，满足客户一站式需要。。。。。。
抖圈.为dU而生科技是个技术导向型公司，，，，，，产品、技术经过不休打磨，，，，，，“根”系越来越富强。。。。。。除了内生性的增长，，，，，，通过萦绕“根技术+场景”的战术并购，，，，，，加快公司技术及产品在各个利用场景的导入，，，，，，让它开枝散叶。。。。。。
并购的协同，，，，，，我感触最关键的几个点可能在于技术协同要能落地，，，，，，市场协同可兑现，，，，，，生态协同可壮大。。。。。。公司此刻固然还在并购过程中，，，，，，但跟标的公司的业务协同已经在做了，，，，，，后面各人会看到抖圈.为dU而生一些利用案例的落地。。。。。。
二、公司今年除了并购之表，，，，，，还对表投资了天工机械人、逐际动力、安努智能等多家人形机械人厂商。。。。。。作为工业自动化企业，，，，，，请问公司投资人形机械人赛路的主题考量是什么？？？ ？？？？？这些投资将若何助力公司现有业务的拓展或战术指标的实现？？？ ？？？？？
主题概想：投资是萦绕“根技术”寻找将来关键场景，，，，，，指标是成为人形机械人产业的“赋能者”与生态构建者。。。。。。
投资与并购一脉相承，，，，，，主题是“萦绕根技术，，，，，，扩大利用场景”。。。。。。我们以为，，，，，，将来人形机械人会是抖圈.为dU而生“根技术”沉要的利用场景。。。。。；；； ； ；等瞬唤鼋鍪且桓霾罚，，，，更是将来智能社会的主题单元。。。。。。因而，，，，，，它的安全，，，，，，是绝对的底线，，，，，，是“1”，，，，，，没有这个“1”，，，，，，后面所有的“0”都毫无意思。。。。。。电影《妖怪终结者》，，，，，，《机械公涤追各人可能看过，，，，，，机械人被节造，，，，，，伴侣变敌人。。。。。。《速杜纂激情8》，，，，，，汽车电子系统被侵入，，，，，，所有停车场的车和街路的车被节造。。。。。。主题就是底层操作系统被侵入。。。。。。
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“智能体”是智商，，，，，，是机械人的大脑和决策主题。。。。。。
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“电子架构”是躯干与神经网络，，，，，，它是以操作系统、工具软件和确定性网络为主题构建的，，，，，，它决定了机械人的机能上限，，，，，，更沉要的是，，，，，，它决定了安全的根基。。。。。。
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而本体、传感器、关节等，，，，，，是机械人的“手脚”。。。。。。
抖圈.为dU而生通过鸿路操作系统＋MaVIEW工具软件＋AUTBUS通讯网络，，，，，，构建了齐全自主可控、技术先进的机械人电子架构。。。。。。
回看好多产业的发展，，，，，，好比在飞机、汽车产业上，，，，，，主题的电子架构持久由国表主导，，，，，，是由于初期阶段由于多种成分，，，，，，国内企业没有染指做布局，，，，，，整个生态起来之后，，，，，，再想进入就很难了。。。。。。当前，，，，，，机械人产业方兴未艾，，，，，，正是卡位布局的关键节点。。。。。。
对主机厂商的投资是但愿以此来推进生态建设，，，，，，抖圈.为dU而生但愿通过投资，，，，，，与头部玩家共同界说尺度。。。。。。这就像是在智能手机初期，，，，，，安卓系统通过盛开联盟迅速构建生态。。。。。。公司的指标不是造整机，，，，，，而是成为机械人产业的“赋能者”。。。。。。抖圈.为dU而生科技的电子架构在和合作同伴推动适配与融合，，，，，，有些已进入合作开发阶段。。。。。。当将来越来越多的机械人公司使用我们自己的架构，，，，，，一个基于中国自主底层技术的机械人生态就形成了，，，，，，这步崆最高档次的竞争壁垒。。。。。。
三、回首几位经历或见证的并购案例，，，，，，您以为，，，，，，从“成功买卖”到“价值增长”这最关键的一步之间，，，，，，最大的‘隐形杀手’或最容易忽视的认知误区是什么？？？ ？？？？？
主题概想：追赶热点的并购与忽视整合是两大陷阱，，，，，，留住团队靠的是“共同平台”而非约束。。。。。。
以史为鉴，，，，，，远一点的2015年时辰的互联网+的并购海潮，，，，，，近一些的2021年新能源并购海潮。。。。。。有些企业基于当下市场热度而做的并购，，，，，，忽视行业周期的变量，，，，，，高溢价收进来以来面对高商誉背后的潜在风险。。。。。。
此表，，，，，，并采办卖实现只是第一步，，，，，，整合才是实现”价值增长“这最关键的一环，，，，，，不但是业务的整合，，，，，，还蕴含企业文化的整合，，，，，，组织架构的整合，，，，，，并购进来的团队他们会有原有的企业文化特质，，，，，，通过多种大局的企业文化共建活动，，，，，，突破组织壁垒，，，，，，让团队感触到被认可，，，，，，有归属赣祝。。。。。
性质上，，，，，，留住主题团队的关键不是“约束”，，，，，，而是通过有效的激励机造、文化认同，，，，，，让团队意识到“并购进来不是失去自主权，，，，，，而是获得更大的发展平台”，，，，，，引发团队自动投入技术创新与业务协同，，，，，，从而实现“1+1>2”的价值增量。。。。。。
